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然而500万元资金居然在不到8个月的时间里就耗得差不多了,随后企业每个月以20万元的额度亏损!怎么办?三个股东协商后,决定继续按股份比例投资弥补亏损。于是,郭先生每个月从家里拿出6万元补亏,大概持续了将近一年。他几乎把家里的钱花光了,却还见不到曙光,企业继续亏损。夫人不干了,给他下了最后通牒。但是,我们绝大多数人不可能有机会成为一个行业的开拓者。这时候,你可以看看下面的案例:柒牌男装是做了很多年的一个男装品牌,柒牌当时面临的市场也是强势品牌林立,西服有杉杉、雅戈尔;休闲夹克有七匹狼、劲霸;运动休闲服有邦威、佐丹奴等。在一个大鳄品牌林立的行业里,一个弱势的老品牌,该如何创造奇迹?柒牌是这样分析的:重要时刻,消费者应该穿什么呢?能否创造一款与西服、夹克、中山装不同,又能在重要场合穿的服装新类别?那就是柒牌中华立领。仅把中山装的领子立起来,服装款式上做得更时尚些,就开创出了一个全新的男装品类:中华立领。上市后,中华立领卖疯了,很快成为一个新的服装品类,柒牌的品牌也打响了。(3)员工。创业者面临的最大挑战可能就是如何控制员工工资成本。有竞争力的报酬虽然是吸引优秀员工的重要方式,但是吸引员工也并不一定非得以工资的形式来达到。还记得如何将固定成本变为可变成本吗?它同样也适用于员工的报酬。可以给员工提供较少的工资,同时根据公司的收入,辅以健康奖金发放;给员工一些额外好处,比如灵活的工作时间之类。还可以对他们进行培训,让他们能够迎刃有余地应付自己的责任;并且要抽时间给员工一些反馈和嘉奖。不过不管怎样,对待员工,该发的工资一定要按时兑现,不要试图节约。韦德体育手机版为了把晋江的货摆进北京西单商场的柜台,丁志忠天天去找商场的人,一开始别人都不同意,还对他说:“你才多大啊,就跑出来做生意?”丁志忠硬着头皮说自己有20岁了。他也不管别人的脸色,特别真诚地介绍起晋江产品的优势,连续去了一个多月,商场的人终于答应去晋江看看。丁志忠高兴得不得了,赶紧先回晋江准备。最后,在北京所有的大商场,丁志忠都为晋江的鞋厂争取到了专门的柜台。仅两年的时间,丁志忠打通了北京最权威也是最艰难的销售通道——北京王府井商场。

韦德体育手机版因此,成功的个人创业者指出,在创业初期,最好是尽量减少现金的投入,如果一次性投入在5万元以下,应尽量采取民间资金拆借的方式;如果一次性投入在10万元以上,则尽可能地拆借社会游资。毕竟,这两种借贷方式都比较灵活,而且还款方式也可以直接和当事人协商,这对个人创业者,特别是对初次创业者是大有裨益的。其实,创业计划书不可能把遇到的问题都列举出来,事情的变化太多了,你不可能把未来的风险都列出来。如果都列出来还叫风险吗?风险就是你不知道甚至是不可预知的。商业计划书无论多么详尽,其实最多只是接近事情本身的20%。所以,创业就是应对未来的不确定性,而这个不确定性的成本有多高,谁也说不清楚。总之,创业的过程,就是缺钱的过程。这是任何创业者在写商业计划书时都不可能想到的。真正缺钱时,才知道缺钱是什么滋味;真正创业后,才知道钱是那么不值钱,钱是那么不禁花!所以,天下的老板都“抠门”,都节俭,所谓“大方”那都是不得已而为。要一个人相信另一个完全陌生的人其实是一件很简单的事情,可能只需要一句话,一个眼神,或是一个动作。但是如果一个人从相信一个人到不相信他,其实也很简单,同样也可能是因为一句话,一个眼神,一个动作。所以在和客户交往的过程中,言行举止都一定要发自内心,一定要真诚。

创业板的上市门槛比主板和中小企业板低,这是肯定的。它较低的上市门槛和财富效应能给人以希望和无限的想象空间,令人翘首以盼。但它仍然有自己具体的上市标准,下面我们来看几个主要的创业板上市标准:企业与客户是一个利益共同体,任何战略的制定和实施都会影响到双方的利益,身为老板的你要与白金客户经常进行有效的交流和沟通,了解双方在未来的发展规划,共同制定能够增进双方利益的战略,使企业与客户形成一种战略伙伴合作关系,来共同推动企业与白金客户的快速发展,实现双方利益的最大化。厂长听了感觉非常奇怪,难道妻子也来讽刺自己?这时,妻子拿来一束鲜花和一封贺卡说:“今天是我们结婚二十周年的纪念日子,你也忘记了。”在日本,员工拼命为公司干活,像妻子的生日以及结婚纪念日这样的事情,通常都是不足为道的事。厂长说:“可是这跟我们总公司又有什么关系?”原来,索尼公司的人事机关对职员的生日、结婚纪念日这样的事情都有记录,每当遇到这样的日子,公司都会为员工准备一些鲜花礼品。只不过今年有些特别,这束鲜花是盛田昭夫特意订购下,并附上了一张他亲手写的贺卡,勉励这位厂长继续为公司竭尽全力。韦德体育手机版企业负债经营要受金融市场的影响。金融市场的波动,如利率、汇率的变动,会导致企业的筹资风险。因此,当企业主要采取短期贷款方式融资时,如遇到金融紧缩、短期借款利率大幅上升,就会引起利息费用剧增、利润下降。更有甚者,一些企业由于无法支付高涨的利息费用而进行破产清算,这些风险都是必须提前防范的。

对于中小企业来说,由于资金有限,不太可能像大企业那样靠广告攻势来开拓市场,因此最有效的方法是靠产品创新去赢得部分人的信赖。可以说,中国企业与跨国公司在这方面有着本质的区别。绝大多数中国企业更重视“舞台表演”,靠“同质化”的产品去打价格战,侧重于“忽悠”,希望通过炒作把消费者的热情激发出来。而跨国公司更重视“地下工作”,注重产品创新,侧重于深入了解消费者的需求,并希望成为消费者的首选品牌。可见,中外企业在市场营销领域花钱的地方是不一样的。收集的网站越来越多,两人就分类。每个目录容不下时,再细分成子目录,这种核心方式至今仍是雅虎的传统。不久,他们的网站招来了许多用户。人们纷纷反馈信息,还附上建设性意见,使内容更加完善。“要不是有这么多外来的回应,我们就不会继续下去,更不会有今天的雅虎”。到1994年冬,两人忙得连吃饭、睡觉都成了奢侈,学业也扔在了一边。他们开始着手网站的商品化。对小资本创业者来说,本身就财力有限,假如税费负担过于沉重,财务状况将是雪上加霜。因此,通过纳税筹划,实现税负的减轻,是很多创业者的必然选择。当纳税人面临沉重的税收负担,而现行的税收法律体系在短时间内又不可能有所改变的情况下,纳税人只有进行纳税筹划,实现合理避税。当然,你的避税必然得合法,这是毋庸置疑的。也就是说,创业者必须在尊重税法、依法纳税的前提下,采取适当的手段对纳税义务进行规避,减少税务上的支出。当然,看到别人正在对你虎视眈眈也有正面作用的,因为对方可以逼你进步,在和对方的竞争中,你和你的企业可以成长得更好更快。

当年,刚20出头的潘慰辞掉了第一份工作,开始做自己的食品贸易,这一做就是10年。她在内地走南闯北,规模日益做大,并在内地拥有了自己的厂房和设备。潘慰不甘心只做贸易,她想寻找现金流更大的食品项目,就在世界各地考察,寻找美食。在日本,潘慰吃到了味千拉面,并被骨头浓汤所吸引。凭借她在内地的资源、厂房优势,以及过去10年与内地食品行业的交道,她最终赢得了味千拉面的代理权。而且,潘慰拿下的不仅是品牌代理权,还包括按日本味千方的要求在在大陆生产一些配料卖给他们,这对潘慰来说是非常稳当的生意。(1)知识培训是员工获取持续提高和发展的基础,员工只有具备一定的基础及专业知识,才能为其在各个领域的进一步发展提供坚实的支撑。超同公司创办于1984年,创建20多年来,一直从事化纤行业,主要生产丙纶长丝、涤纶长丝等化纤产品,属于同行业中起步较早,持续做化纤时间较长的企业。l999年,超同公司进行了股份制改造,由原先的乡办企业改为民营股份制企业,由公司董事长吴李明控股,集团下辖超同科技、海盐超同、富华合纤、阳光聚酯4家子公司。公司改制的当年,便实现销售收入6亿多元,赢利4000多万元。在此后的几年里,超同公司的销售收入一年一个新台阶。这期间,超同公司以其高达l6亿元的年销售收入,成为浙江省“小巨人”企业,在全省化纤行业中排名第二位,在全国同行业的排名第十七位,一跃跻身先进的行列。正当超同公司飞速发展之际,却令人意想不到地倒下了。是什么原因使超同公司轰然倒下的?在中国的会计制度中,固定资产通常是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具及其他与生产经营有关的设备、器具和工具等。它属于产品生产过程中用来改变或者影响劳动对象的劳动资料,是固定资本的实物形态。固定资产在生产过程中可以长期发挥作用,长期保持原有的实物形态,但其价值则随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去,并构成产品价值的一个组成部分。

原《公司法》规定,有限责任公司的注册资本最低限额:以生产经营为主和以商品批发为主的公司为人民币50万元,以商业零售为主的公司为人民币30万元,科技开发、咨询、服务性公司为人民币10万元,并要求一次缴清。但在2006年的修订过程中,各方面普遍认为这一规定数额过高,不利于民间资本进入市场。要求注册资本一次性缴足,也容易造成资金闲置。法律据此做了相应修改,一是取消了按照公司经营内容区分最低注册资本额的规定;二是允许公司按照规定的比例在2年内分期缴清出资,其中,投资公司可在5年内缴足;三是将有限责任公司的最低注册资本额降至人民币3万元。然而,她发现创业根本不像她想象的那么容易,因为她的团队成员都不懂如何做家具,更不用说开发产品。她原以为自己懂得如何生产家具,因为经她手出货的家具有几万件,但她发现只有明确每一个程序才能做出一件家具来,而她并不具备这个条件。韦德体育手机版作为企业领导者,你的任务就是要尽可能缩小和消除员工的不公平感。如果结果与投入的比率较低,就应该增加结果,减少投入;如果结果与投入的比率过高,就应该减少结果,增加投入;如果不公平感是因为当事人误解所产生,就应该给予解释和克服。总之,要学会应用公平竞争的理论,在奖酬分配上尽量做到公平合理。

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